为贯彻省厅标准化建设精神，依据《枣庄市立医院标准化建设工作实施方案（试行）》、《枣庄市立医院标准化建设工作考核办法（试行）》和“医院标准化建设工作督导台账”，医院标准化建设工作在全院上下正稳步推进。

针对科主任、护士长对科室收入结构和科室收支效益等管理知识缺乏，医院标准化建设办公室主任、副院长王凌高度重视提出“枣庄市立医院标准化建设绩效管理”专项培训。医院标准化建设办公室分别于11月4日、5日，利用科主任和护士长例会，安排了两场“医院财务分析指标—效率与效益”的培训，由审计、绩效办董莉主任主讲。

董主任首先就六项经济效益指标：百元收入支出、人员经费支出比率、百元固定资产收入、百元医疗收入消耗卫生材料、资产负债率、业务收入增长率进行了详细的讲解，使科主任、护士长初步了解医院整体运行效率；然后通过对内科、外科、医技科室举例进行对比，重点说明科室收入结构的不同对绩效工资的影响，对科主任、护士长今后工作开展方向，工作中需控制、注意内容及如何提升科室效益起到引领作用。科主任、护士长认真聆听了整个讲座。

王凌副院长对此次培训给予了充分肯定。希望科主任、护士长通过对医院运行指标的进一步了解能对今后优化和调整科室收入结构，促进科室管理、提高科室经济收益和医疗服务质量，共同促进医院发展。

                               

(医院标准化建设办公室)